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阿里游学的文化特点

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这个阶段的价值观是2001年2月提出,背景是因为阿里的发展速度很快,人员迅速增加,1年多的时间成为了跨国公司,员工来自13个国家,文化背景和工作背景的不一致,带来了思维的不一致,工作理念的不一致。为了更好的管理阿里,借用了GE成功的模式,价值观管理。这个阶段的价值观是对阿里从1999年(更远拉倒1995年)到2001年公司存活、发展的核心的总结而提出的关键词。这个阶段的文化特点很鲜明,在这个阶段,价值观依旧是以解决问题为出发点,可以认为是阿里组织文化进入青春期。整体文化内容层面相较初期已经不仅仅体现在对个体的“工作理念”层面的要求,还包含了“组织引领”层面的要求。阶段三:“六脉神剑”阶段——“客户第0一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。这个阶段的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观,2004年8月提出,提出的背景主要有二个方面,一是当时人员结构复杂,团队需要统合(不同经历,受教育背景差异较大),二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变,文化需要适应也需要更加容易推广。这个阶段的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化,这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期。阿里的启示:每一次企业转折和变革的时期,应当是启动价值观重新审视的过程。价值观并非一成不变,为组织、为变革服务是价值观存在的前提。价值观审视,就是统一理念的过程。价值观先行,实际就是理念的统一和落地。价值观可以考虑以解决问题为导向,解决当下和一段时间内的问题是价值观应用的重点。2、从“六脉神剑”的形成去看价值观的萃取思路阿里“六脉神剑”的萃取以“独孤九剑”为蓝本按照如下流程进行区别于传统的企业文化萃取主要由上层决定这么个过程,这是一种从流程上自下而上,除了表达对员工的尊重外,带来的好处就在于把价值观从企业要求变成了员工要求,更容易被员工所接受和传播。阿里的启示:价值观的萃取由下而上,用基础方案框定范围,可以在一定程度上解决价值观的传播的“认知”,“认同”的工作,因为来源于员工,代表了大多数员工的意见,更加能得到员工的认可。参与价值观萃取的员工代表,后期也能很自然的转为价值观传播的种子。

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发布时间: 2021-04-20 14:33:16

 

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